貴社の強みや弱みなどの内部・外部環境分析やマーケティング戦略を含めた現状を客観的に把握します。

〈ポイントアイテム〉
情報収集・仮説・3C・SWOT分析など

自社価値抽出の課題点を探るためにコピーライターが経営者の方に、経営理念・ビジョン・自社の強み・社員に伝えたいこと・貢献して欲しいこと・現状と今後などをお聞きします。社員の方には自社への思い・顧客視点からの自社の強み弱み・経営者に知って欲しいこと・会社に貢献できることなどをインタビューします。

〈ポイントアイテム〉
準備・会場・テーマ・ルールなど

現状分析やインタビューからの情報を精査し、お客さまそれぞれの課題に合わせて、社員皆さまの意見を尊重したオリジナルのワークショッププロセスの作成や、目標を達成するためのブランディングプロセスの設計を行います。

〈ポイントアイテム〉
コミュケーション設計・ブランディング設計・コンセプトワーク・ワークショップ設計など

社内での目標レベルの合意形成や、さまざまな枠組みを外し本質的な価値、自社の「存在理由」を導き出すために、課題共有と解決方法を構築するワークショップを行います。

〈ポイントアイテム〉
課題の抽出・課題の共有・存在理由や存在意義の探求・解決方法の構築など

ワークショップで合意形成された企業のコアバリューを踏まえ、弊社のオリジナルメソッドを通じてパーパスと4VIEWを導き出し、経営者と従業員の「共有の場」をつくることで従業員がビジョンを自分事化し、それぞれの立場で会社が向かうべき方向の推進力を高めます。

〈ポイントアイテム〉
4VIEW・パーパス定義作成・ブランド戦略立案・コミュニケーションブラン立案など

経営者と従業員から導き出された「共有の場」から、お客さまに本質的な価値をご提供する理念と、社員自ら気づき行動し成果につながる理念体系を策定します。
それを具体的にアウトプットするツールの制作・施策を企画し実施します。

〈ポイントアイテム〉
理念体系作成・ディレクション・ブランド運用のメンテンナンスプラン作成・アウトプットツール制作など